武汉港务集团2004年度十件大事

　　一、集团确定“三主”发展目标
　　元月8日，集团召开2004年工作会议,在再创业工程总目标的基础上,进一步提出近三年发展目标,即:初步确立武汉市港口企业群中的主骨架地位，拓展在华中物流中的主通道地位、巩固在长江航运中的主枢纽地位，简称“三主”目标。

　　二、集装箱改扩建工程基本完成
　　2月，武汉港汉阳集装箱改扩建工程正式动工,总投资5940万元, 由武汉港建筑安装工程公司中标承建,对后方堆场、码头前装卸设备进行了安装，集装箱堆场进行了改造，于12月底基本完工。改扩建后年通过能力由原来的4万TEU提高到9.8万TEU，实际通过能力可达20万TEU。

　　三、集团深化重点目标督办工作
　　2月6日，集团2004年目标管理工作会议，将全年主要任务细化为35项重点工作督办目标，分解下达由责任领导挂牌落实。年内，除改制工作与政策环境关联外,绝大部分督办目标如期完成。

　　四、集团开展“我为港口献一计”活动
　　3-5月，全港开展“我为港口献一计”竞赛活动，共献计448条，评选20条“金点子”。

　　五、集团完成江岸公司重组工作
　　4月起，江岸公司停止生产经营，职工的劳动关系调由青山公司管理,顺利完成了场地腾退、人员分流、资产处置等工作，实现了江岸公司的彻底退出。

　　六、《武汉市地方志交通分志港口篇(1980-2002)》审定
　　4月1日，武汉港第二届交通分志（港口）编纂工作领导小组初步审定了《武汉市地方志交通分志港口篇(1980-2002)》。港口志反映了武汉港改革开放以来的发展历程和特征,完成文稿近8万字，历时二年。

　　七、集团整体改制工作全面启动
　　5月22日，董事长何跃明在沪与上海国际港务（集团）有限公司总裁陆海祜签署合资意向书，标志着武汉港与上海港的合作更加紧密，同时，集团的整体改制工作也拉开了序幕。年内，集团完成了改制的资产审计评估工作,拟定了合资公司的章程文本,制订了集团整体改制方案和职工身份转换安置方案,并于12月26日召开了职工代表大会通过。

　　八、沌口滚装码头正式开工
　　11月18日，武汉港口集团沌口商品汽车滚装码头工程开工。滚装码头位于武汉市经济技术开发区的腹地，距神龙汽车公司总装厂4．3公里，设计吞吐量13．9万辆，并兼顾件杂货装卸运输，斜坡道能满足20吨车货满载通行，是一座面向社会的通用性码头。预计工程总投资6610万元，全部项目计划于2006年底完成。

　　九、集团创新安全管理工作
　　四季度，集团试行了《安全等级分色预警管理办法》。这是一项现代管理与传统作法相结合而提炼出的一套安全管理体系。

　　十、港口生产创历史
　　2004年，武汉港口集团完成货物吞吐量2520万吨，国际集装箱14万TEU，创港口历史最高记录；完成装卸自然吨718万吨，创14年来最好成绩。