勇立潮头 创新驱动破浪行——武港集团“思想破冰 融合发展”纪实
时间:2022-11-08
来源:党委工作部
自今年6月开展“思想破冰 融合发展”主题活动以来,武港集团聚焦问题导向,剑指作风顽疾,推动思想大解放、精神大提振、作风大转变,在全港凝聚起上下一心谋发展、争先进位当先锋的磅礴力量。

金秋丰收的季节,武港集团各港区到处是一派热火朝天的繁忙景象。10月伊始,花山、金口、阳逻等码头便相继传来振奋人心的好消息:花山港正式启动钢卷铁水联运业务,金口港集装箱吞吐量提前完成年度目标,阳逻港实现智能理货全覆盖……截至10月,武港集团货物吞吐量完成4670.97万吨,集装箱量完成198.49万TEU,商品车作业量完成97.65万辆,同比分别增长5%、10%、7%,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

 这份成绩单背后是艰辛的付出,更是勇敢的蜕变。自今年6月开展“思想破冰 融合发展”主题活动以来,武港集团聚焦问题导向,剑指作风顽疾,推动思想大解放、精神大提振、作风大转变,在全港凝聚起上下一心谋发展、争先进位当先锋的磅礴力量。

 

增强“三种意识”,掌好前行之舵

思想意识决定行动方向。

 为推动转型升级,实现高质量发展,武港集团近年来持续推动思想解放,虽然取得了一定成效,但思想观念的更新速度依然赶不上企业发展速度。要完全消融“思想禁锢之冰”,非一日之功!而要破除这一发展瓶颈,首要一点就是以学为先,时刻抓好党的创新理论学习,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,不断接受新思想的洗礼。

 武港集团各级党组织极力营造学习的浓厚氛围,充分运用“第一议题”、中心组学习、专题辅导班等载体,组织党员干部深入学习党的十九大和十九届历次全会精神,跟进学习习近平总书记最新系列重要讲话精神,反复学习习近平总书记关于国企改革、党的建设及港口发展等重要论述,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力;创新开展“读一本好书”活动,并倡导党员干部广泛“荐书、诵书、品书”,不断提高业务本领。通过学习,全港上下服务意识、开拓意识和创新意识都大大增强。

 担当“首席服务官”“大客户经理”,“以客户为中心”的服务意识更加深入人心。武港集团破除“等靠要”思想,变“坐商”为“行商”,领导班子率先垂范,党员干部紧紧跟随,两级企业走访大客户20家,重点客户33家,共计118次,通过走访调研了解客户需求、解决客户痛点,优化客户服务。前三季度集装箱水铁联运、“集改散”、商品车外租库、港口理货、清淤疏浚等业务多点开花。

生产“大攻坚”、业务“大拓展”,“以市场为导向”的开拓意识更加深入人心。武港集团旗下金口公司面对大客户工厂整体搬迁,环保督查风暴突袭货源流失,上海疫情影响箱量骤减等多重挑战,推行“全员营销”,积极奔走市场,全方位承揽业务;完善“双百理念”,以优质服务提升客户粘性,实现双向奔赴;擦亮金口码头金字招牌,打造“重件轻骑兵”党建品牌,超额完成重大件设备作业,力挽狂澜,成功遏制了年初生产下滑趋势。截至10月,金口公司集装箱吞吐量已超过去年全年20.1%,重大件设备作业量已超过去年全年总量的41.4%。

坚持“一盘棋”,拧成“一股绳”,“开放协同合作”的创新意识更加深入人心。武港集团打破传统思维,打开视野格局,高水平输出港口运营管理,强化协同联动,推动接管企业生产企稳回升、增速加快,与自有港区良性互动、深度融合,释放了较大的“化学反应”;与兄弟企业长江新丝路公司密切合作,开辟大都“散改集”铁水联运通道,不断扩大阳逻核心港区的开放水平和竞争实力,形成彼此相得益彰的发展格局;与武汉中远海运港口公司签署阳逻国际港运营合作协议,在资源共享中携手并进,共同服务长江中游航运中心建设。

 

提振精神状态,扬起奋进之帆

精神状态决定发展状态。

 领导干部作为队伍中的“头雁”,精神状态更是尤为重要。为破除“精神钝化之冰”,全面营造干事创业的浓厚氛围,武港集团各级党组织抓住“关键少数”,鼓足“三股劲”,培育“三良将”,树起了“只争朝夕、奋发有为”的精神风向标。

鼓足“舍我其谁挑重担”的干劲,培育发展“干将”。武港集团旗下江盛公司为追赶因疫情影响而掉下的生产进度,组建以班子成员带头,中层管理人员、党员、入党积极分子为主体的“滚装急先锋”突击队。紧急任务面前,无论职务高低,都穿上工作服,戴上大草帽,直插一线保生产。他们干字当头、实字为先的精神状态,确保了各项工作抓一件是一件、干一件成一件。今年,江盛公司成功进入东风物流、民生物流等5家单位的供应商体系,引进岚图、风神、理想等3个公路运输项目、5个仓储项目及一汽奔腾铁水联运项目,开设3个商品车外租库,月均收发量超过1万辆。

鼓足“勇立潮头奋力闯”的拼劲,培育改革“闯将”。武港集团继去年完成三家单位的优化重组后,今年又对物业板块及水上板块资源进行了整合,四家企业重组为两家,内部改革再迈坚实一步。旗下客运站连续两年经历变革,有机遇更有挑战。他们成立工作专班,高效率推进资产移交接收、人员关系转接、债权债务清理等工作,并刀刃向内进行自我革命,努力对抗改革“阵痛”,展现了勇于破题,敢于弄潮的精神风貌。重组后的客运站功能定位和发展方向得到进一步的明确,在客运领域的专业化、规范化优势更加明显。今年,通过提供游船增值服务,提升服务质量,客运站游船靠泊业务含金量增长近60%,还引进了“长江荣耀号”“长江三号”首航,打造了靓丽名片。

鼓足“咬定青山不放松”的韧劲,培育攻坚“猛将”。武港集团旗下武港国际作为阳逻核心港区的运营主体,在一、二、三期整合后推进“十统一”,推广清洁能源使用,实施局部区域智慧化改造,再加上旺季抢夺高产,各项工作千头万绪,时间紧、任务重、要求高。他们不回避矛盾、不害怕困难,以“时时放心不下”的责任感,做到脑中有弦、肩上有责、手中有招,啃下了一个又一个“硬骨头”。

 头雁奋飞雁阵随。

领导干部昂扬向上、充满斗志的精神状态直接影响了整个队伍的精神风貌,广大党员、职工对工作充满了积极性和创造性。通过集中学习研讨、读书分享交流等活动,武港集团掀起了“大讨论”热潮,各单位围绕制约发展的瓶颈和问题深入研讨,融思汇智、撷英荟萃,不断凝聚共识力量。在工会开展的“我为强港献一策”活动中,广大职工通过线上小程序踊跃投稿,建言献策,最终有10个“金点子”脱颖而出,被予以吸收。

 

持续纠风治弊,握紧实干之楫

作风好坏决定事业成败。

 为破除“作风虚浮之冰”,武港集团党委坚持问题导向,持续开展“作风之弊”清扫行动;加强宣传教育,大力弘扬马上就办、真抓实干的良好风尚,推动广大干部以优良作风狠抓工作落实。

通过驰而不息狠纠“四风”,深入开展“六项治理”行动,常态化、突击式作风督查,干部队伍作风和效能不断提升。任务面前推拖绕的“不作为”干部越来越少,自甘平庸、得过且过的“躺平式”干部越来越少,不敢动真碰硬的“不担当”干部越来越少……各单位在项目建设中比速度,在争项争资中比额度,在市场开拓中比力度,在服务发展中比温度,形成了巨大凝聚力和顽强战斗力。作风优良成为武港集团的鲜明标识。

 优良作风体现在会干事上。武港集团瞄准财务成本过高的突出问题,加强资金调度,用活存量资金,打出了一套“组合拳”,为几家困难企业低利率置换一批、提前偿还一批贷款,全年预计可节约利息近千万元。用好政策性开发性金融工具,积极争取各类发展基金和专项补贴,有效缓解财政压力,粮食物流码头二期项目获批2545万元金融“活水”。

优良作风体现在真干事上。武港集团践行群众路线,扎实开展党员干部“下基层察民情解民忧暖民心”实践活动,两级领导班子重心下沉,为企业发展纾困解难,为职工群众解忧送暖,下基层开展调研70余次,完成“三个清单”任务74项,解决了一批难点问题,化解了一批矛盾纠纷,办成了一批民生实事。

优良作风体现在干成事上。武港集团领导干部不断增强工作的责任感和紧迫感,把心思用在干事业上,把精力投到抓落实中,坚持用事实说话、拿成果表明、以实绩检验作风。今年,国家粮食现代物流(武汉)基地码头工程二期项目、金口重件多用途码头三期工程、金口商品车物流中心等一批工程项目该开工的开工,该验收的验收,该投产的投产,助力高质量发展跑出“加速度”

 

沧海横流显砥柱,万山磅礴看主峰。武港集团党委始终坚持党的领导不动摇,充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,保证上级党委重大决策部署得到全面贯彻执行;始终坚持服务生产经营不偏离,把提高效益、增强实力作为党建工作的出发点和落脚点,以生产经营、改革发展成果检验党建工作成效,切实把党建工作优势转化成了发展优势。


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