7月6日，武港集团召开落实半年工作会精神暨2025年上半年述职评议会议。集团领导班子成员、基层单位党政主要负责人、集团本部部室主要负责人共27名领导干部依次述职并接受评议。会议全面检视上半年履职成效，深入剖析发展难题，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、攻坚克难，确保高质量完成全年目标。

会议指出，面对复杂严峻的外部环境，集团上下同心，主要生产经营指标全线飘红，各项重点工作成效显著，圆满完成了“时间过半、任务过半”目标。

会议强调，全体领导干部要强化思想认识，清醒看到集团面临的形势、风险和问题，在肯定成绩、正视挑战中坚定信心、保持定力，凝聚攻坚克难的合力；要提高政治站位，切实增强责任感，以高度的政治自觉和执行力推动集团重点工作落实，奋力拼抢“下半场”。

会议要求，集团各单位、各部室下半年要紧盯目标、固强补弱，持续加强上下对接和工作衔接，不断提升优势指标、迎头赶上落后指标，确保全年目标实现。一是要全力以赴开拓市场，深挖格林美回程货源，力保麻城石材回流，优化现有航线组织，实现资源高效匹配。二是要全力以赴攻坚重点项目，扎实推进阳逻西港区项目、危险品堆场项目等落地见效。三是要全力以赴抓好谋划工作落实，高质量编制“十五五”规划，高水平防范重大风险，确保集团良性可持续发展。四是要全力以赴做好安全管理，落实落细、防暑降温等工作，加强安全检查，加大工作联动，筑牢安全防线。五是要全力以赴增强本部效能，强化服务意识，提升服务水平，认真研究、正面回应基层需求，助推解决基层“急难愁盼”问题。

会议号召全体干部员工紧盯目标、倒排工期、挂图作战，以“敢闯敢干、善谋会干、真抓实干”的过硬作风，全力打通工作落实“最后一公里”，奋力完成全年生产经营目标，为集团转型与高质量发展贡献更大力量！

集团领导班子成员、基层单位党政主要负责人、分管生产领导、集团本部部室负责人及职工代表参加会议。