9月1日，武港集团召开“攻坚保目标”生产调度会，会议围绕湖北港口集团新下达的经营业绩考核目标，压实责任、定向发力，部署下阶段重点工作，动员全港上下凝聚合力、加压奋进，全力冲刺四季度，坚决打赢年底收官战。

会上，市场经营部通报了各单位2025年度生产经营目标；各单位、相关部室围绕“攻坚保目标”进行了发言；集团党委副书记、总经理张巍峰代表经理层与各单位签订了“攻坚保目标”责任书。

集团党委副书记、总经理张巍峰深入分析了当前集团面临的外部环境形势，并从资质提升、挖潜增效、勇挑重担等方面对集团1-8月份工作给予了肯定。针对下阶段工作，张巍峰强调：一是锚定经营导向，以集团整体利润最大化为核心目标，控制亏损、压降费用，保障企业健康良性运转；二是提升经营能力，统筹推进全港码头靠泊能力提档升级，保障大型船舶靠港作业；三是优化经营模式，充分发挥武汉“九省通衢”的区位优势，全力打造中部地区物流集散分拨中心；四是建强经营团队，加强市场团队建设，聚焦大客户开发与精准揽货，推动物流与代理业务相融合；五是完善考核机制，建立向市场一线人员倾斜的激励体系，激发全员攻坚动力。

集团党委书记、董事长邹德斌从经营发展、项目建设、机制优化、风险防控等方面对武港集团下阶段工作进行了再部署、再动员。邹德斌强调：一是以年度总目标为核心牵引，构建“目标-责任-督办”管控体系，确保核心指标与分类任务清单化管理、节点化推进；二是纵深推进非经营性成本系统性压降，实现企业成本结构优化与经营效益提升的协同发展；三是精准捕捉各级政策窗口期，推动政策红利转化为支撑企业高质量发展的“真金白银”和竞争优势；确保政策红利转化为集团发展红利；四是深耕市场拓展，结合“三百行动”战略部署，主动谋划业务新增长点；五是优化薪酬考核体系，健全“多劳多得、优绩优酬”的分配机制，激发全员干事创业热情；六是以阳逻西港区、仙桃港二期等重点项目为攻坚抓手，跑出建设“加速度”，以关键项目突破带动整体发展推进；七是提升执行效能，强化责任落实与工作闭环，确保各项决策部署高效落地；八是做好前瞻谋划，为明年发展谋好篇、布好局；九是严守安全生产生命线，将安全生产各项要求贯穿经营管理全过程，筑牢企业稳健发展的安全根基。

会议由集团党委副书记、董事、副总经理、工会主席卞英忠主持。集团领导班子成员，基层单位主要负责人，集团本部部室负责人参加会议。