2026年1月23日，武港集团召开第七届三次职工代表大会暨2026年工作会。会议系统总结2025年及“十四五”发展成效，表彰先进，分析当前形势与挑战，部署2026年重点任务，动员全港上下接续奋斗、实干争先，奋力打好“十五五”发展开局之战。

会上，集团党委书记、董事长邹德斌作重要讲话，党委副书记、总经理张巍峰作2026年工作报告，党委委员、副总经理陈国胜宣读表彰决定，党委副书记、董事、副总经理、工会主席卞英忠主持会议。

会议指出，2025年作为“十四五”收官之年，武港集团生产经营稳中有进、向新向好。截至“十四五”末，武港集团货物吞吐量、集装箱量等核心指标较“十三五”大幅增长，港口资源整合效能全面释放，绿色智慧港口加速成型，国企改革纵深推进，基本完成“十四五”发展目标。

会议强调，2026年是“十五五”开局关键之年，做好全年各项工作意义重大。全港上下要紧扣“一个目标、两大战略、三个方向、四大行动、五项管理”总体思路，统筹推进业务规模提升与企业转型发展。一是锚定“服务型、科技型、现代化”目标，构建全过程港口物流服务平台，建设水铁公空广辐射的集疏运体系；二是聚焦强港与转型两大战略，拓展腹地市场，发展大宗商品集散交易中心，实现在港集散、贸易等功能；三是攻坚三个方向，以“大幅提高集装箱吞吐量”为战斗目标，延伸货源腹地、发展铁水联运、做大业务增量；四是开展四大行动，实施能级提升、智慧转型、堆场扩容及资质拓展等重点项目，提升港口“硬实力”和“软实力”；五是精益五项管理，统筹推进“三资三化”改革、成本管控、人才建设、风险防控和安全生产，不断提升企业治理效能。

会议要求，2026年全集团要全面贯彻党的二十大及历次全会精神，积极融入国家战略、服务全省大局，立足“内陆开放新标杆”的目标定位，不断增强核心功能、提升核心竞争力，努力实现“一稳两增三提升”：安全生产形势持续稳定向好；生产业务量、核心经营指标实现持续增长；推动企业盈利能力、高质量发展能力、改革创新活力持续提升。

会议明确，2026年要重点抓好以下3个方面工作：一是拓市场、扩增量、防风险，持续保持“稳中有进”态势。巩固集装箱业务优势，推动散杂货、商品车量质齐升，打造盈利增长点；二是补短板、强合作、提质效，持续提升高质量发展水平。攻坚设施设备升级，加强港口智慧赋能，推进开放合作，拓展高质量发展的广阔空间；三是抓改革、重创新、强培育，持续激发“加快发展”活力。谋划推进武港集团机构改革，探索区域化管理新模式，加强人才队伍建设培养。

会议强调，2026年要集全集团之力组建优质商务团队，全力攻坚港口业务项目，助力武港集团主责主业再攀新高；要推动党建经营深度融合，紧盯“两优”目标，加强港口企业“品牌创建”，锻造一批“提笔能写、开口能说、动手能做”的干部队伍。

会上，4个先进单位、8名先进个人受到表彰；张巍峰代表集团经理层与基层单位代表签订了2026年经营目标责任书、安全生产目标责任书；与会代表听取了集团《2025年度集体合同履行情况报告》《2025年度财务决算及2026年财务预算报告》，表决通过了《武港集团第七届三次职代会决议》。

集团领导班子成员、第七届三次职代会代表、本部各部室负责人、各基层单位领导班子成员以及受表彰的先进单位代表和先进个人参加会议。