2026年3月30日，武港集团召开一季度生产经营调度会，调度集团挑战夺旗完成情况，深入分析当前发展面临的形势与挑战，系统部署二季度重点任务，动员全港上下凝心聚力、攻坚克难，全力以赴冲刺“双过半”。 

会上，集团党委书记、董事长邹德斌作重要讲话，党委副书记、总经理张巍峰作2026年一季度工作报告，党委副书记、董事、副总经理、工会主席卞英忠主持会议。

会议指出

2026年以来，武港集团发展面临“外忧”和“内压”双重挑战。从外部看，国际形势复杂严峻，油价持续上涨、运价波动等因素导致市场拓展难度加大。内部则面临扛旗夺旗目标、干部队伍建设、人才素质提升等多重挑战。

会议要求

二季度全港上下要紧扣“变”与“转”两大核心思路，聚焦三大方向精准发力：一是做大做强主营业务，深挖集装箱、铁水联运业务增量，着力打造武汉港散件杂货、大件设备中转地，夯实发展基本盘；二是创新业务发展模式，推动下属企业深耕腹地资源、拓展增值服务，实现差异化、前瞻性布局；三是找准新的投资方向，延伸上下游产业链，打造大宗货物集散中心，完善集疏运体系，推进区域码头资源整合。同时要抓实三项重点工作：一是严格管理集装箱生产作业计划，拓展本地箱、长江班列业务，同步推进阳逻港一体化运营，建强商务团队，完善考核激励机制；二是加快花山危险品堆场项目建设，谋划拓展集装箱危险品业务；三是强化财务全流程管控，抓实成本进度管控与理财降本，推动财务运营规范化、精细化。

会议强调

二季度是决胜全年目标任务的关键期，集团上下要切实提高政治站位，坚决扛起“挑战夺旗”攻坚责任，从保障、管控、挑战三个维度发力，全方位挖掘增长潜力，确保各项目标圆满完成。

筑牢全方位保障

一是做好政治保障，引导各级领导干部树立和践行正确政绩观；二是做好组织保障，充分发挥各党支部一线战斗堡垒作用，科学谋划业务发展路径；三是做好作风保障，持之以恒纠“四风”、树新风，纵深推进“清廉武港”建设与作风整顿提升专项行动；四是做好安全保障，抓实生产作业、资金安全及信访维稳，确保安全稳定；五是做好队伍保障，加大市场化选人用人力度，树立干事创业鲜明导向。

强化多维度管控

一是在业务管控上，精准摸排货源流向、市场份额及出口渠道，推进内部费率、生产标准化管理；二是在财务管控上，紧盯重点领域、关键环节成本，压降非必要开支，推动降本增效；三是在考核管控上，健全与经营质效深度挂钩的考核机制，激励干部职工担当作为、争先创优；四是在风险管控上，全面推行合同标准化管理，筑牢合规经营防线；五是在服务管控上，切实转变机关工作作风，强化服务基层、服务一线意识。

全力冲刺挑战目标

一是加强业财法审纪协同联动，全面提升企业管理质效；二是谋划阳逻片区资源整合，实现运营主体统一；三是加快花山港危险品堆场、阳逻港靠泊能级提升等重点项目建设，力争项目早落地、早见效；四是全力攻坚重大历史遗留问题，妥善化解信访积案与诉讼案件。五是落实四大专项行动，推动集团经营持续回升向好。

会上，市场部通报了集团一季度生产经营情况及二季度工作计划；财务部通报了集团《2026年应收账款清收方案》《2026年成本费用管控压降实施方案》；法投部通报了集团《扭亏治亏实施方案》《闲置资产盘活实施方案》；组织部通报了集团《出资企业负责人经营业绩考核办法》《业绩贡献奖励办法》。

武港集团领导班子、本部各部室负责人、各基层单位领导班子成员参加会议。