2026年5月29日，武港集团召开“冲刺双过半”生产经营调度会，全面盘点1-5月生产经营情况，系统谋划下步工作思路和具体实施举措，动员全港上下锚定挑战夺旗目标，全力以赴冲刺“双过半”。

会议通报了集团1-5月生产经营指标完成情况及安全工作、四大专项行动、党建工作、省委巡视整改、年度重点工作推进落实情况。集团党委副书记、总经理张巍峰主持会议并部署下阶段工作，党委书记、董事长邹德斌作重要讲话。

当前集团发展正处于爬坡过坎的关键阶段，转型发展仍需提速。全体干部职工要切实提高站位、压实责任，紧盯各项生产经营考核指标，铆足干劲冲刺半年目标。

全港上下锚定目标，聚焦四大方向精准发力：一是加强揽货拓量。全力做大武汉港集装箱规模，以箱量提升带动各类资源向武汉港集聚，提升市场核心竞争力；建强集装箱揽货队伍，优化职责分工，出台专项激励政策，调动全员揽货热情；延伸物流产业链，谋划布局全程物流业务，引入金融工具赋能业务提质增效。二是筑牢安全防线。持续完善港区安全生产操作规程，强化专职安全员现场监管，保障各班作业安全有序运转；聚焦码头提箱作业、集卡水平运输等关键环节，落实人车分离，规避作业风险；抓实防汛、防风等极端天气应急防范，守牢安全生产底线。三是夯实基础管理。严格落实港口大型设备“管、用、养、修”全周期管理机制，保障设备安全平稳运行；全面规范合同全流程闭环管理，健全风险防控体系，防范化解企业经营风险。四是攻坚重点项目。统筹推进危险品堆场建设、专项资质拓展、空箱堆场整合、滚装业务提质、锚地费收规范等重点项目，布局企业功能转换，持续优化产业结构、积蓄发展动能。

会议深刻剖析了当前集团发展面临的十大突出问题，锚定打破“平常、平凡”、追求“高效、实效”、实现“优越、卓越”的发展目标，明确了下阶段工作重点。会议强调，一是提速重点项目建设。要集中力量推进东港进铁、西港合作、靠泊能级提升、游轮母港等省市密切关注项目，逐项破解项目难点与瓶颈，促进项目走深走实。二是坚持开源节流并重。要深挖腹地货源，全力做大铁水联运业务，持续优化航线运行效能，推动各港区加快业态转型、拓宽增收渠道；要深化业财融合，严控资金风险与运营成本，压减非生产性支出，提升企业经营效益。三是优化治理结构与干部队伍。优化调整职能机构，确保紧急事项、重点任务有人抓、有人管、快响应；严格落实考核督办、奖惩激励及末位淘汰机制，以刚性制度推动经营指标全面完成。四是守牢安全发展底线。针对汛期及极端天气多发形势，深刻汲取事故教训，层层压实安全防汛责任，配齐应急物资，抓实防暑、防风、防内涝等工作，全力保障港区安全平稳。

全集团必须树牢“一盘棋”思想，领导班子要带头讲团结、顾大局、做表率。各单位各部门要协同联动、步调一致，以更主动的担当、更务实的作风迎难而上，全力冲刺“双过半”，确保完成年度挑战夺旗和各项考核目标。

武港集团领导班子、本部各部室负责人、各单位主要负责人及分管业务负责人参加会议。