7月20日，武港集团召开2026年上半年工作会，全面传达湖北港口集团2026年上半年工作会精神，深入剖析存在的问题和短板，系统部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长邹德斌出席会议并讲话，党委副书记、总经理张巍峰作下半年工作部署，党委副书记、董事、工会主席卞英忠主持会议。

对照新形势、新任务、新挑战，武港集团当前仍存在一定发展短板、面临诸多发展压力。全体干部职工要树牢时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、重任在肩的责任感，紧盯全年发展指标，凝心聚力、加压奋进、攻坚克难，奋力补缺口、提质效、抢增量，以实打实的攻坚成效推动各项工作再上新台阶，为圆满完成全年“挑战夺旗”总体目标筑牢根基、积蓄动能。

下半年要紧扣湖北港口集团战略部署，不折不扣抓好工作落实。一是稳住外贸箱业务。积极争取外贸出口货物空箱箱源和重箱舱位保障，稳住外贸基本盘。二是打造“汉申快航”。以“数量、质量、效率”为核心，打造“汉申快航”特色品牌，确保与海船班期衔接顺畅，持续做优港口服务。三是扩大粮食码头产能。加强粮食码头与物流园区铁路线联动，规模化开展散改集与铁水联运业务。四是加强港航协同。强化与干线船公司业务衔接，构建高效畅通、通江达海的现代化物流通道。五是深化业财融合。深化业财融合，严把合同审核、资金支付关口，健全业务与财务协同管控体系。六是防范案件风险。稳妥处置各类诉讼案件，压降赔付损失，切实维护企业合法权益。七是加强队伍建设。补齐各层级岗位缺口，加大业务人员考核奖励力度，树立干事创业鲜明导向。八是压实主体责任。各单位一把手要切实扛起扭亏治亏、转型攻坚、提质发展主体责任，全力破局突围。九是做大铁水联运。用足用好专项政策，全力做大铁水联运业务规模。十是筑牢安全底线。从严抓实防汛、防暑降温和夜班作业现场管控，确保港区安全生产。    

集团各单位、各部室要锚定全年目标任务，以过硬作风推动各项工作落地见效。一是坚持目标导向。全面对标上级战略部署与年度发展任务，精准梳理下半年攻坚重点，形成任务清单。各级领导干部要下沉一线，靠前指挥，点对点推进生产线、保障线各项工作落地。二是树牢正确政绩观。深入开展“三比三看”，主动对标行业先进、找准发展差距，补齐短板弱项，坚决破除畏难懈怠思想，持续凝聚比学赶超、争先进位的浓厚发展氛围。三是严格目标管理。在攻坚承压的关键阶段，坚持公平公正考核导向，健全以实绩、贡献为核心的奖惩激励体系，充分调动全员干事创业积极性。四是强化考核督导。严格执行《出资企业负责人经营业绩考核办法》《业绩贡献奖励办法》《武港集团箱量增长激励办法》等一系列考核制度，实行考核结果刚性兑现。五是确保安全生产。抓实防汛度汛、防暑降温、物资保障等工作，关心关爱一线职工，确保安全生产平稳有序。六是守住廉洁底线。常态化开展作风廉政教育，从严整治各类违纪违规行为，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

会议明确下半年三项工作底线：一是严控经营风险，杜绝新增亏损；二是紧盯全年目标，确保工作不打折扣；三是守牢廉洁红线和安全底线，保障企业平稳健康发展。

会上，集团经营层领导对分管领域及联系点单位工作作了点评和部署。本部相关部室分析通报了集团上半年有关情况。各单位对标分析差距，依次汇报了下半年追赶目标举措。

武港集团领导班子成员、基层单位班子成员及本部部室负责人参加会议。